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两天前，在和一位朋友聊天时，他给我做了去年单位的“新领导”。

新干部任命了三个消防员，新老板把部门领导的所有核心骨干都推出去，转移自己的人员，这些都是难以理解的，职场中常见的戏剧代码。

最致命的是，新领导常常自我说话，抓住小扩张，从她的嘴里你听不到下属对工作的鼓励和指导，但她却常常带著年轻的下属对她过去的“伟大成就”，让员工陷入深深的自我怀疑：我真的有那么可怕吗？

当人们走过一条河流或一个湖泊时，总要说一些“水”不值得领导。完成了与过去时代的红利占用，并开始使用PUA下属过去的“注水记录”。工资都不充分当精神损失，适当支付上班，折寿打工

如果你不幸遇到下一个相同的领导者，你可以立即退出。你最好避免你不能撤退。不要被同化和洗脑。

你想建立KPI并支持你的资源吗？不!不!

头脑中的领导者工作得特别好，他们经常喜欢撞到他们的头来为员工设定目标和指标。由于这些不切实际的目标在领导者的头脑中非常简单，我们希望领导者能够提供资源和支持来实现这些目标。

这种领导的正常职能是：项目前画一块蛋糕，项目缺席，项目后的激进成果。

领导者分配的任务有时会迫使下属按时完成任务，而不考虑员工的工作量和时间。

这种类型的领导往往会使员工不堪重负，有时会导致身体和心理问题，但即便如此，利润还不是员工的一半，下属只是工具。

02.有效的沟通，前后面

更不用说沟通在工作场所的重要性了，但有些领导人说得不好。

例如，语言含糊不清，往往领导者不知道自己想表达的是什么，有些人不合乎逻辑，说了很多没有点的话，人在雾中，做不了事情，结果，别人仍然有句子：你知道我的意思吗？

我妈妈想说：“对不起，我不明白。

例如，一个不耐烦的人可能会急于要求下属完成一项任务，并经常以情感的方式说话，这样下属就能理解他们的意思。

当我在这个系统工作的时候，我们有一位40多岁的女性领导人。当我和我丈夫说话的时候，我经常这样说。啊，我昨天只睡了三个小时。有一阵子XX重要会议，我的报告还没有结束

首先，我把自己的情绪发泄出来，但这些都和我的工作无关。

例如，如果信息反馈不及时，关键信息就不能及时传达，下属的工作可能会受到阻碍，甚至出现错误。

我女朋友曾经有一个领导者，显然客户和他在一起接受需要和他修改合同的内容，但他没有及时让女朋友知道，于是女朋友或同事带着未修改的合同去与客户签署，结果被对方严厉谴责，直接“社会死亡”，告诉他们你没有注意到，看到他们签署的项目，很黄。

03、双重标准明显，职场“变色龙”

由于这些人在工作中不断更换面具，很难判断他们的真实意图和行为准则，他们会从屏幕上溢出。

当高级领导人出现时，双重标准领导人看起来像一只小白兔，可以卑躬屈膝，服从命令，可以跪下舔舔。他们特别知道如何回应老板，PMP功夫一流，情感价值。

我同学的老板就是这样的人。毕业后，他进入银行总部的后台办公室，他的领导人是一位中年男子，对部门的最高层面毫无疑问。

部门小组下达的命令，从不说一句话，也不反对。“琐碎的事情”，比如开门、给她水、给她吃饭，都能交到女人的手里。

然而，当领导者面对下属时，它并不是“他”。傲慢，享受“被爱”的感觉。

他用各种方式施加压力和控制，把从老板那里得到的愤怒加倍地转嫁到下属身上，对错误的容忍度很低，就好像他从来没有犯过错误一样。

我的一个同学最终转到了另一家银行，过着正常的生活。

稍微放大一下，不给出建设性的意见。

批评者就是他们。

这样的领导者往往会发现员工工作中的缺点，把所有精力都集中在错误上，但却不给他们改进的建议和指导，也不控制他们的整体方向。

例如，当业务部门负责人审查报告时，他们应该