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“欲戴王冠，必承其重”，从最近的所谓“闪存门”事件中或许可以看到。逐渐从第二梯队中脱颖而出、正在冲击 梯队的华为，必然要面临更严苛的产业环境和消费者审视，以及更残酷的对手竞争。

最不平静的一周

余承东经历了华为生涯24年来最不平静的一周——自上周爆出“闪存事件”之后他的三条微博引发了舆论的不满。这应该是余承东始料未及的，就如同他27日晚间给华为终端全体员工的《倡导书》中所述说的那样，“这些天我的心情非常不平静，可以说很沉重”。

缘自所谓用户跑分结果与宣传性能不符的这场事件，对雷布斯、红衣教主们来说只是“小菜一碟”，甚至还能变质疑声为欢呼声、掌声。但显然彼时的老余并没有深思熟虑过“舆论究竟想要华为站出来说什么话”这个问题，从毕业就进入华为埋头猛干的他，还无法像职业经理人处理起来那么游刃有余。

回顾过去这几年，华为终端在余承东执掌下迸发出了强大而持续的活力，更取得了突破性的进展。从传统的B2B业务模式成功转型B2C模式，打破了华为自身的障碍；从运营商贴牌跑量成功跻身中高端品牌市场，打破了行业的障碍。年，得益于产品创新力和全球高端品牌影响力的不断提升，消费者业务全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入亿元，同比增长44%。

而正是这种对产品的虔诚与倾注心血，令工程师出身的老余在遭遇诟病的时候跳出来反驳，显然从《倡议书》内容来看，随后的舆论让他意识到了问题——“将自身的境遇、所做的努力以及行业的特性作为 诉求来回应，态度傲慢，缺乏谦卑”。

“我必须要进行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些争议的声音，鱼龙混杂，工程师出身的我对产品技术参数极为敏感，再加上太过急于表达，造成了不合适的回应。现在我有了更多反思。”在《倡导书》中他这么写道。

是坏事么？不全是

遭遇“闪存事件”是坏事么？不全是，尤其对今时的华为来说。根据IDC公布的数据，年 季度华为仍然是全球前三，中国出货量 。可以说眼下这个时间点是处在这个位置上的华为的关键时刻——究竟是冲进并坐稳 阵营，还是盛极而衰。

显然今天的华为也需要重新审视自己如今所处的国内外产业环境了。事实上这次“闪存门”需要